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安徽小鯤鵬信息科技有限公司簡(jiǎn)介

安徽騰坤信息技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱騰坤）公司主要經(jīng)營(yíng)從事范圍是為中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供增值業(yè)務(wù)外呼。公司坐落于安徽省合肥市瑤海區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，公司具有良好的社會(huì)資源，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，完善的培養(yǎng)培訓(xùn)能力，及時(shí)把握行業(yè)政策導(dǎo)向，制定可行務(wù)實(shí)的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略，建立完善的服務(wù)體系，打造服務(wù)至上，品質(zhì)為先的專業(yè)企業(yè)標(biāo)桿。
愿景：市場(chǎng)領(lǐng)域、規(guī)模及核心能力
使命：公司存在的價(jià)值和意義
目標(biāo)：以高品質(zhì)和高效能的服務(wù),滿足合作商及客戶的需求?
宗旨：服務(wù)為本，以質(zhì)取勝
企業(yè)精神:實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng)新，拼搏競(jìng)爭(zhēng)
核心價(jià)值觀：合作、誠(chéng)信、共贏
內(nèi)控優(yōu)勢(shì)：
管理班子有多年的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，重視品質(zhì)。公司追求質(zhì)量效益，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓寬管理跨度，增進(jìn)組織縱向交流，優(yōu)化資源利用，提升品質(zhì)管理人員的能力與技巧，全員參與，明確責(zé)任，采取適當(dāng)?shù)募?lì)和約束措施，把”零投訴”意識(shí)注入每個(gè)員工的血脈之中。采取責(zé)任制品質(zhì)管控工作：?jiǎn)T工責(zé)任制、主管責(zé)任制、質(zhì)檢員責(zé)任制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)崗責(zé)任制、項(xiàng)目質(zhì)檢管理責(zé)任制五個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)把控，從業(yè)務(wù)條線的全面品質(zhì)管理到管理?xiàng)l線的全員品質(zhì)管理相結(jié)合，嚴(yán)格把控品質(zhì)安全生命線。
制度優(yōu)勢(shì)：
內(nèi)部已實(shí)現(xiàn)全制度化管理，目的是讓經(jīng)營(yíng)的程序更加清晰，清楚職責(zé)和使命，領(lǐng)會(huì)合作和付出的重要性，有更強(qiáng)的責(zé)任感和成就感，并且有完善的制度監(jiān)管和考核機(jī)制，確保每一條制度嚴(yán)格執(zhí)行、確保每一項(xiàng)工作不折不扣的完成，公司內(nèi)部決策程序是以相關(guān)事件與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和成員協(xié)商通過(guò)才能執(zhí)行，很多重要的環(huán)節(jié)都規(guī)定必須由三個(gè)人共同完成，這樣可以減少公司的決策失誤，增強(qiáng)公司的生存能力。管理優(yōu)勢(shì)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)都是多年在銷售隊(duì)伍打拼的管理干部，經(jīng)歷了基層的歷練和打磨，自我要求高，不怕困難和挫折，有超強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，分工明確，各司其職，盡職盡責(zé)立志將公司打造成行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)：
公司尊重人才、珍惜人才，打造出了公司的核心團(tuán)隊(duì)。公司用人取之于市場(chǎng)、用之于市場(chǎng)，不搞裙帶關(guān)系，每個(gè)人都是靠自己的能力表現(xiàn)而留在公司的；員工都是多年銷售服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的精英人才，銷售能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力快，組織協(xié)調(diào)和溝通能力優(yōu)秀，后備管理隊(duì)伍充足。
運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：
從管理層到隊(duì)伍，均有超強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析意識(shí)及能力，公司定期對(duì)渠道、數(shù)據(jù)、產(chǎn)能等進(jìn)行分析研討，制定全套的改善計(jì)劃和營(yíng)銷優(yōu)化方案，并定期進(jìn)行追蹤檢視，并形成固定的行事歷，這也將是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心根本。